未來要建設數字化
企業(yè)，需要建立數字化思維，即根據數據對企業(yè)的生產、經營和管理進行量化、分析和處理，然后對企業(yè)進行規(guī)劃、決策和管理，而不是僅僅依靠管理經驗來運營企業(yè)。
企業(yè)數字化轉型是指企業(yè)從經營、管理到運營的全面信息化。與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化相比，數字化代表著一種完整、高效、深刻的企業(yè)運營模式。以行業(yè)軟件的形式，將云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網等數字技術連接并應用于企業(yè)業(yè)務、管理和運營
企業(yè)數字化轉型最基本的矛盾之一是企業(yè)整體優(yōu)化的需求與分散的供給之間的矛盾。企業(yè)的競爭是對資源優(yōu)化配置效率的競爭，這種競爭要求在更大范圍、更廣領域內對整個過程、生命周期和場景進行數字化改造。但今天，我們的供應仍然支離破碎，在今天的數字轉型中，我們需要解決這兩者之間的矛盾。
企業(yè)內部管理存在很多問題。最常見的問題是：
1、有沒有實施的流程：很多企業(yè)制定的流程停留在書面形式，但很少真正用于實踐。這個過程是徒勞的。
2、流程與實際運營脫節(jié)：由于外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)的運營也發(fā)生了變化，指導業(yè)務規(guī)范運營的流程仍然停留在以前的狀態(tài)。
3、流程之間的分離：需要嘗試通過大量的會議和越來越復雜的流程來解決這些沖突。
4、業(yè)務流程管理混亂，業(yè)務流程管理有剛性：這一直是那些有進取心的企業(yè)頭疼的問題。
業(yè)務流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，專注于端到端優(yōu)秀業(yè)務流程的標準化建設，旨在不斷提高組織的業(yè)務績效。然而，由于缺乏經驗，許多小企業(yè)往往忽視了它在流程管理中的重要性。公司的管理依賴于宏觀層面的制度和微觀層面的流程。一個適合企業(yè)和員工的業(yè)務流程在很大程度上可以提高項目的流程和效率。
