幾乎每一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的
企業(yè)里面都有培訓(xùn)經(jīng)理，有很多人認(rèn)為
培訓(xùn)經(jīng)理就是通知大家上課，然后發(fā)一發(fā)培訓(xùn)資料，沒(méi)什么前途也沒(méi)什么搞頭。其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟祥俦辫�，培�?xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理是不一樣的，他們也有自己的段位。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)經(jīng)理按照不同的層次和境界，可以分為以下五級(jí)段位：
第一級(jí)叫做看場(chǎng)子。這種培訓(xùn)經(jīng)理只能做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作，就像很多人認(rèn)為的一樣，到時(shí)間通知大家上課，然后發(fā)一下學(xué)習(xí)資料和培訓(xùn)考卷，讓大家按資料隨便填一下考卷，然后簽到，就當(dāng)培訓(xùn)完成了，這樣的培訓(xùn)經(jīng)理可以說(shuō)是聊勝于無(wú)。
第二級(jí)叫做中間商。這樣的培訓(xùn)經(jīng)理沒(méi)有培訓(xùn)能力，但又要完成一些培訓(xùn)任務(wù)，所以只能做一個(gè)課程采購(gòu)員，去那些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)講師、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的課程，雖然也不是一定沒(méi)有效果，但總有一種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行似的隔靴搔癢。
第三級(jí)叫做培訓(xùn)師。一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理不會(huì)上課，就如同一個(gè)車隊(duì)經(jīng)理沒(méi)有駕照一樣難堪，所以這個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)經(jīng)理會(huì)自己分析一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)需求，自己設(shè)計(jì)課程，然后自己來(lái)上課，這才勉強(qiáng)達(dá)到了一個(gè)合格培訓(xùn)經(jīng)理的要求。
第四級(jí)叫做管理顧問(wèn)。你諳熟問(wèn)題分析與解決的方法，能夠診斷部門(mén)存在的問(wèn)題，進(jìn)而能夠通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目真正解決這個(gè)問(wèn)題，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的好伙伴。比如：人力資源部門(mén)面臨
員工保留的難題，管理顧問(wèn)式的培訓(xùn)經(jīng)理就能通過(guò)培訓(xùn)課程推廣企業(yè)文化，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，化解員工和管理層的矛盾，幫助員工提高素質(zhì)，令員工都愿意留在企業(yè)，這就是解決了問(wèn)題。
第五級(jí)叫做知識(shí)管理。你能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取，將企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都總結(jié)出來(lái)，然后快速?gòu)?fù)制，在全企業(yè)推廣，使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
看了這些，大家還覺(jué)得培訓(xùn)管理沒(méi)什么搞頭，沒(méi)有廣闊的發(fā)展空間嗎？所有的培訓(xùn)經(jīng)理都應(yīng)該對(duì)照看一下，看看自己處于第幾級(jí)，然后想想怎么實(shí)現(xiàn)升級(jí)！
