作為大
企業(yè)的薪酬HR，或者是人力資源機構(gòu)的研究人員，又或者是獵頭公司的
招聘專家，有時候會被要求做一份
薪酬分析報告，以作為下一步工作的依據(jù)。那要怎么做一份合格的薪酬分析報告呢？
首先，要做好薪酬信息收集。薪酬調(diào)查報告要體現(xiàn)的是人才市場的普遍薪酬水平和發(fā)展趨勢，那么薪酬信息收集就是這份報告成功的根本。收集信息的第一步是確定收集人群，這人群必須要廣，而且要有代表性，各行業(yè)各層級的人都要有；第二步就是薪酬信息收集過程，可以用到的方法就是采訪、問卷調(diào)查，以及網(wǎng)絡收集，對于高層可以采訪，對于基層職員一般用問卷調(diào)查，還可以在網(wǎng)上收集各種
招聘信息當中的薪酬水平；第三步就是去偽留真，保證薪酬信息的準確性。
其次，要做好薪酬信息整理。剛收集起來的薪酬信息肯定有些雜亂，必須經(jīng)過仔細整理才能進一步使用。這個整理過程就像歸類，先講信息按不同行業(yè)進行歸類，然后按專業(yè)歸類，最后按職位歸類，這樣薪酬信息就會條理清晰，一目了然了。
最后，就是要做薪酬分析了。這個非常考驗報告制作者的專業(yè)水平和思考能力，具體方法不再贅述，只要達到兩個目的就行，一是普遍薪酬水平現(xiàn)狀，二是基于現(xiàn)狀的未來薪酬發(fā)展狀況的推斷。薪酬分析要科學客觀，這樣最后得出的結(jié)論才準確。將信息資料和分析結(jié)果整理成書面報告，一份合格的薪酬分析報告就新鮮出爐了。
另外，如果沒有專業(yè)能力做薪酬分析報告，那么一些權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的薪酬報告也可以作為工作指導，比如：知名獵頭公司米高蒲志發(fā)布的《中國大陸2021年薪酬標準指南》，就是非常準確全面的薪酬分析報告。在米高蒲志上還有很多人力資源相關(guān)的資料，比如：
求職郵件格式、人力資源管理技巧、遠程辦公團隊管理技巧等等，都是非常有價值的參考資料。
