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“ 唯品會的盈余將成為奢侈品電商的一劑興奮劑，關(guān)于整個電商職業(yè)也有促動效果。”中國電子商務研究中心分析師莫岱青對證券時報記者表明。盡管當時網(wǎng)絡(luò)零售的總交易額在不斷上升，但當時幾家大的電商之間競賽劇烈，中小電商遭到連累，生存空間將進一步被揉捏。唯品會的有些運作形式盡管值得其他電商公司學習，但并非合適其他電商照搬，各家電商還應從本身狀況考量，找到合適本人的運作形式。

王寧遠還表明，唯品會的盈余并非代表電商職業(yè)轉(zhuǎn)折點的到來。唯品會是一個品牌扣頭的電子商務網(wǎng)站，在當時品牌廠商去庫存壓力較大的狀況下得到了疾速的開展。不過，我國電子商務同質(zhì)化競賽劇烈的現(xiàn)狀仍未改動，規(guī)劃驅(qū)動和盈余驅(qū)動仍是我國很多電子商務需求面臨并處理的問題。

中投參謀IT職業(yè)研究員王寧遠則表明，電商只要構(gòu)成規(guī)劃優(yōu)勢，而且進行差異化競賽，才干構(gòu)成有用的競賽實力，并完成成績和市場份額的晉升。

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